Сибирский федеральный университет

Перевод названия: THE DEFINING STAGES OF FORMATION OF STRATEGIC COMPANY MANAGEMENT, REALIZING COMPETENCE-BASED APPROACH ON THE BASIS OF SYSTEM OF THE BALANCED INDICATORS

Тип публикации: статья из журнала

Год издания: 2015

Ключевые слова: competences, competence-based approach to company management, balanced scorecard, a control system on the basis of the Balanced Scorecard, competences of the company, компетенции, компетенции компании, компетентностный подход к управлению компанией, сбалансированная система показателей, система управления на основе Сбалансированной системы показателей

Аннотация: Настоящее исследование посвящено рассмотрению концептуальных основ формирования системы управления компанией, реализующей компетентностный подход. Статья имеет целью обоснование необходимости осуществления стратегического управления компанией для повышения его гибкости и сбалансированности, на основе управления развитием компетенций. В связи с этим авторами исследуется понятие «компетенции» компании, дается определение данной категории, обосновывается классификация компетенций по их роли в создании ценности для клиента, значению при реализации бизнес-модели; возможности замены образующих компетенции факторов на другие без потери конкурентной позиции; возможности передачи компетенций на субподряд или аутсорсинг, от сложности их формирования и развития. В статье обосновывается перспективность использования в качестве инструмента реализации компетентностного подхода к стратегическому управлению Системы сбалансированных показателей (ССП), предлагаются этапы формирования системы управления компанией, реализующей компетентностный подход на базе ССП. В выводах авторы показывают преимущества, которыми будет обладать система управления компанией, реализующей компетентностный подход на базе ССП. The real research is devoted to consideration of conceptual bases of formation of a control system of the company realizing competence-based approach. Article is intended for justification of need of implementation of strategic company management, for increase of its flexibility and balance, on the basis of management of development of competences. In this regard authors investigate the concept «competences» of the company, definition of this category is given, classification of competences on them locates: roles in creation of value for the client; to value, at realization of a business model; possibilities of replacement of the factors forming competences on others without loss of a competitive position; possibilities of transfer of competences on a subcontract or outsourcing, from complexity of their formation and development. Prospects of use as the instrument of realization of competence-based approach to strategic management of the Balanced Scorecard (BSC) locate in article, stages of formation of a control system of the company realizing competence-based approach on the basis of the BSC are offered. In conclusions authors show advantages which will be had by a control system of the company realizing, competence-based approach on the basis of the BSC.

Журнал: Фундаментальные исследования

Выпуск журнала: № 2-20

Номера страниц: 4458-4463

ISSN журнала: 18127339

Место издания: Пенза

Издатель: Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания"

• Батукова Л.Р. (Сибирский федеральный университет)
• Белякова Г.Я. (Сибирский федеральный университет)

• РИНЦ (eLIBRARY.RU)
• Список ВАК