Сибирский федеральный университет

Перевод названия: CORPORATE PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

Тип публикации: статья из журнала

Год издания: 2019

Ключевые слова: project management, corporate project management methodology, corporate project management system, corporate project management standard, management, methods, stages, проектное управление, корпоративная мето- дология управления проектами, корпоративная система управления проектами, корпоративный стандарт управления проектами, ме неджмент, методы, этапы

Аннотация: Корпоративная методология управления проектами представля- ет собой набор процедур и определяющих их внутренних норматив- ных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех про- ектов компании по единым правилам и стандартам. В свою очередь, корпоративная методология управления проектами отражается в корпоративных стандартах управления проектами (КСУП). В ста- тье предлагается рассматривать определение корпоративного стандарта управления проектами как документа верхнего уровня в структуре внутренней нормативной документации, регламенти- рующей управление проектами в компании, в котором прописаны ос- новные положения, требования, принципы и практики управления проектами. Корпоративный стандарт опирается на международные и российские стандарты управления, которые систематизированы в работе. Для большинства российских компаний, которые стремятся к использованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП), определяющей основные понятия, принципы, механизмы и процессы функционирования корпо- ративной системы управления проектами (КСУП), которая наряду с проектами может включать также программы и портфели проек- тов. Корпоративная методология управления проектами включает глоссарий, описание ролей участников КСУП, процессы управления проектов, а также шаблоны управленческих документов. Российские компании стремятся строить свои корпоративные стандарты, од- нако у них есть ряд сложностей. В статье показан опыт некоторых российских компаний по построению корпоративного стандарта управления проектами. Также приводятся практические советы пореализации методологии проектной деятельности и разработки кор- поративных стандартов управления проектами. В частности пред- ложено 5 этапов классического проектного управления, но можно добавлять и дополнительные этапы, если того требует проект. К ним относятся: инициация, планирование, разработка, реализация и тестирование, мониторинг и завершение проекта. Обосновывает- ся, что ключевой нюанс, который следует учитывать в проектном управлении, - это расписание проекта, которое нужно постоянно пе- ресматривать и обновлять. Corporate project management methodology is a set of procedures and internal regulatory documents defining them as a set of project manage- ment tools and methods ensuring the implementation of all the company's projects according to uniform rules and standards. In its turn, corporate project management methodology is reflected in corporate project man- agement standards (CPMS). The definition of corporate project manage- ment standard as a top-level document in the structure of internal regulato- ry documents governing project management in a company, which sets out the main provisions, requirements, principles and practices of project man- agement is proposed to be considered by the study. Corporate standard is based on international and Russian management standards, which are sys- tematized in the study. For the majority of Russian companies seeking to use a project-oriented approach in their activities, the most important task is to develop a corporate project management methodology (CPMM), which de- fines the basic concepts, principles, mechanisms and processes of the corpo- rate project management system (CPMS), which, along with projects may also include programs and project portfolios. The corporate project man- agement methodology includes a glossary, the description of the roles of participants in CPMS, project management processes, as well as templates of management documents. Russian companies are striving to build their corporate standards, however, they have a number of difficulties. The study shows the experience of some Russian companies in building a corporate project management standard. It also provides practical advice on the im- plementation of the project activity methodology and the development of corporate project management standards. In particular, 5 stages of classic project management were suggested, but one can add additional stages, if it is required by the project. These include initiation, planning, development, implementation and testing, monitoring and completion of the project. It is substantiated that the key nuance that should be taken into account in pro-ject management is the project schedule that needs to be constantly reviewed and updated.

Журнал: Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ

Выпуск журнала: № 1

Номера страниц: 79-93

ISSN журнала: 25001825

Место издания: Красноярск

Издатель: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Красноярский государственный аграрный университет"

• Зырянова И.И. (Сибирский федеральный университет)
• Богачева Е.А. (Сибирский федеральный университет)

• РИНЦ (eLIBRARY.RU)
• Список ВАК