Перевод названия: Corporate and organizational cultures -the relationship of concepts
Тип публикации: статья из журнала
Год издания: 2017
Ключевые слова: организационная культура, корпоративная культура, управление персоналом, классификация, organizational culture, corporate culture, personnel management, classification
Аннотация: Статья посвящена анализу современных отечественных исследований соотноше ния понятий «организационная культура» и «корпоративная культура»: классификаций научных подхо дов, а также понятийных представлений авторов. Результаты: определены уровень и качество раз работанности проблемы, актуальность и перспективность дальнейших исследований; дана расши ренная, дополненная и уточнённая классификация подходов, определено понятие корпоративной куль туры; можно использовать в управлении персоналом с помощью организационной (корпоративной)культур с целью повышения его эффективности и конкурентоспособности организаций. The article is devoted to the analysis of modern domestic studies of the correlation between the concepts "organizational culture" and "corporate culture": classifications of scientific approaches, as well as conceptual representations of authors. Results: the level and quality of the problem development, the urgency andprospects of further research are determined; The expanded, supplemented and refined classification of approaches is given, the concept of corporate culture is defined; can be used in the management of personnel withthe help of organizational (corporate) crops in order to improve its effectiveness and competitiveness of organizations.
Издание
Журнал: Экономика и предпринимательство
Выпуск журнала: № 9-1
Номера страниц: 481-484
ISSN журнала: 19992300
Место издания: Москва
Издатель: Редакция журнала Экономика и предпринимательство
Персоны
- Карлова Т.М. (Сибирский федеральный университет)
Вхождение в базы данных
- РИНЦ (eLIBRARY.RU)
- Список ВАК
Информация о публикациях загружается с сайта службы поддержки публикационной активности СФУ. Сообщите, если заметили неточности.